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三分公司召開“三力”提升行動(dòng)專項(xiàng)宣貫會(huì)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-09  瀏覽：次

4月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司在2樓會(huì)議室召開“三力”提升行動(dòng)專項(xiàng)宣貫會(huì)議。分公司總經(jīng)理張沛出席并講話，黨支部書記李振樞主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員李樂、彭琳參加。

張沛對(duì)分公司如何有效落實(shí)“三力”提升行動(dòng)提出六項(xiàng)要求：一是分公司上下要提高思想認(rèn)識(shí)，正確把握和理解“三力”提升行動(dòng)的重要性，不斷提升管理水平及管理人員綜合素質(zhì)；二是以“三力”提升行動(dòng)為契機(jī)，與實(shí)際工作存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)和盲點(diǎn)相結(jié)合，打通管理的脈絡(luò)，提升分公司執(zhí)行力的根基；三是推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)與專班工作相結(jié)合，深入調(diào)研分析，有效推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的完成；四是推動(dòng)“三力”提升行動(dòng)與效能考核相結(jié)合，制定相應(yīng)的細(xì)化考核措施，并與薪酬掛鉤，完善獎(jiǎng)懲制度；五是加強(qiáng)宣傳宣貫，營造學(xué)習(xí)氛圍，形成自上而下人人學(xué)習(xí)“三力”提升行動(dòng)的新高潮；六是堅(jiān)持總結(jié)與提升并重、監(jiān)督與糾偏并行的常態(tài)化管理，不斷完善制度，提高分公司運(yùn)營水平和發(fā)展質(zhì)量效益。

李振樞逐條逐句領(lǐng)學(xué)公司《若干措施》，并根據(jù)分公司實(shí)際對(duì)各項(xiàng)工作的開展提出指導(dǎo)意見。

分公司共26人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場