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陳禮松到公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-09  瀏覽：次

4月18日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、政府投資項目清收工作專班（第二組）組長陳禮松到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧，總承包公司副總經(jīng)理曾勁松參加。

會議現(xiàn)場

陳禮松認(rèn)真聽取總承包公司一季度政府投資項目清收專班（第二組）工作情況匯報，肯定了取得的成績，指出了存在的問題和不足，同時就做好下一步工作提出五點要求。一是堅定信心、積極作為。要認(rèn)清形勢、堅定信心，高度重視、積極作為，克服畏難情緒和消極心態(tài)，全面落實金寧運董事長在2023年第一次清收例會上的講話精神，緊盯上半年目標(biāo)，做好任務(wù)分解，全力應(yīng)收盡收。二是夯實臺賬、摸清底數(shù)。要做好基礎(chǔ)工作，精準(zhǔn)定位、統(tǒng)一口徑，全面細(xì)致梳理政府投資項目情況，摸清存量，及時調(diào)整，做實做細(xì)做準(zhǔn)臺賬，為完成上半年目標(biāo)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。三是突出重點，精準(zhǔn)施策。要確定重點區(qū)域，找出重點項目，實行一項目一策略。針對疑難項目要認(rèn)真分析，通過訴訟手段，該訴則訴，通過加快報量、結(jié)算、審定等方法加快清收。要落實責(zé)任人，落實團隊，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分層分級跟蹤清收。四是上下聯(lián)動、形成合力。要加強溝通、及時溝通，公司、分公司、合作伙伴間要形成內(nèi)外聯(lián)動，保持上下左右的溝通順暢；鍛煉強大的清收本領(lǐng)，實現(xiàn)清收見效，同時遇到困難及時反映，逐級提供指導(dǎo)幫助，形成清收的最強大合力。五是兩端發(fā)力，減存量，補增量。一方面要加大力度清理存量，另一方面要發(fā)力承接更多項目，提高增量，實現(xiàn)清收的更大突破。

集團公司企業(yè)管理部人員，總承包公司工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部人員參加。

會議現(xiàn)場