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鄧少新帶隊(duì)到一分公司開(kāi)展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-08-05  瀏覽：次

8月3日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新到一分公司開(kāi)展下半年工作調(diào)研。

鄧少新講話

在聽(tīng)取一分公司上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)后，鄧少新對(duì)分公司做好下半年工作提出五點(diǎn)要求。一要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要努力承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，深耕廣西市場(chǎng)，開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，關(guān)注區(qū)外一二類地區(qū)，同時(shí)在EPC和EPC+F承接領(lǐng)域?qū)で笸黄疲灰芯啃碌恼袠?biāo)文件，在下半年做好招標(biāo)的應(yīng)對(duì)工作。二要以“兩個(gè)提升年”為契機(jī)提升管理水平。分公司要以項(xiàng)目部為載體，貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，進(jìn)一步提升商務(wù)管理水平和項(xiàng)目管理水平。三要著力解決歷史遺留問(wèn)題。要加強(qiáng)清欠清收工作，加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理，既要做好在建項(xiàng)目，又要處理好歷史遺留問(wèn)題。四要加強(qiáng)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要講團(tuán)結(jié)，求上進(jìn)，堅(jiān)定信心，帶好隊(duì)伍。分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)要形成梯隊(duì)，不能斷層。五要廉潔從業(yè)。要構(gòu)建筑牢防火墻，既要做好經(jīng)營(yíng)工作，也要把握好自己。

會(huì)上，分公司總經(jīng)理凌海全匯報(bào)工作情況。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理熊禮，商務(wù)管理部副總經(jīng)理、造價(jià)服務(wù)中心總經(jīng)理（兼）沈蕓，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)