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陳禮松帶隊(duì)到公司項(xiàng)目開展示范項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-04-25  瀏覽：次

4月25日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊(duì)到總承包公司直屬分公司承建的大派河河道改道整治工程項(xiàng)目開展示范項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜陪同。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陳禮松聽取項(xiàng)目相關(guān)工作匯報(bào)和檢查組反饋后，對(duì)項(xiàng)目落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，以及成本的常態(tài)化管理和PM系統(tǒng)的使用給予充分肯定，就進(jìn)一步做好成本管理工作提出三點(diǎn)要求。一是扎實(shí)開展成本管理工作。要繼續(xù)高度重視成本管理和PM系統(tǒng)的應(yīng)用，采取線上與線下管理相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理成效。二是扎實(shí)開展“雙提升年”活動(dòng)。公司、分公司要細(xì)化方案、明確責(zé)任、層層落實(shí)，項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定提升目標(biāo)，確保活動(dòng)真正落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。三是繼續(xù)做好管理工作。要做好質(zhì)量管理、安全管理、合同管理和疫情防控管理工作，尤其做好工期履約管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，多出產(chǎn)值、快出產(chǎn)值，為總承包公司的穩(wěn)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。

陸烜對(duì)集團(tuán)公司檢查組到項(xiàng)目指導(dǎo)工作表示感謝，要求項(xiàng)目充分落實(shí)檢查組提出的寶貴意見，貫徹落實(shí)“兩個(gè)提升年”活動(dòng)要求，提升人均效能，科學(xué)安排施工、確保進(jìn)度。

公司商務(wù)管理部、直屬分公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理人員參加。