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陳祖訓(xùn)出席七分公司2021年度總結(jié)會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-01-27  瀏覽：次

1月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第七分公司在公司13樓會議室召開2021年度總結(jié)會議。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并致辭。公司工程管理部總經(jīng)理莫志元陪同。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員龐舉華、胡海云、蒙錦雄、麻成博參加。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取工作匯報，高度肯定了七分公司過去一年取得的各項優(yōu)質(zhì)業(yè)績,希望七分公司全體職工在新的一年繼續(xù)保持勢頭，向2022年的各項任務(wù)發(fā)起沖刺，同時勉勵全體職工要充分做到三個“進一步”。一是進一步調(diào)整工作思路，扭轉(zhuǎn)自身格局，適應(yīng)新機制下的工作要求。要拔高思想站位，認(rèn)真把握新機制下“紅色基因、市場機制”企業(yè)格局；抓住當(dāng)前機遇充分提升人均效能，挖掘崗位潛力，發(fā)揮能動性，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保萌Α⒂聯(lián)?dāng)、出成效，敢于應(yīng)對市場沖擊。二是進一步調(diào)整措施、釋放工作活力。繼續(xù)推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”與扁平化管理模式的實施，將個人業(yè)績與收入掛鉤，行之有效的提升整體工作效率與產(chǎn)能。項目部層面要進一步提升風(fēng)控管理能力，推進信息化大數(shù)據(jù)覆蓋，強化實時管控；要在“平臺+合伙人”基礎(chǔ)上強化建立管理利益共同體，為分公司的“二次經(jīng)營”“二次合作”創(chuàng)造有利契機。三是進一步緊盯關(guān)鍵，再創(chuàng)新高。要抓市場、搞經(jīng)營。創(chuàng)新經(jīng)營模式，擴大自營比例，基建項目、房建項目“兩手抓”，立足廣西、放眼區(qū)外，充分?jǐn)U大經(jīng)營信息來源，服務(wù)好新老客戶，放開手腳迎合市場需求，巧妙布局經(jīng)營態(tài)勢。要抓現(xiàn)場，以項目為中心。把項目部塑造成人才的成長基地和企業(yè)盈利的窗口，創(chuàng)造更高管理效益，更要加大對項目質(zhì)量、進度、安全、供應(yīng)等現(xiàn)場建設(shè)情況的管理力度。要抓人才、管團隊。備齊各業(yè)務(wù)線條人才儲備，發(fā)揮“傳幫帶”作用，在自我加壓中提升自身能力，夯實人才團隊基礎(chǔ)。要抓黨建、守原則。充分推動黨建與業(yè)績攀升相融合，將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的有力思想保障。

會上，陳祖訓(xùn)及相關(guān)人員分別為獲獎職工頒發(fā)榮譽證書。

陳祖訓(xùn)為獲獎職工頒發(fā)證書

分公司總經(jīng)理龐舉華總結(jié)2021年各項情況，部署謀劃2022年工作發(fā)展思路，要求全體職工牢記本次會議精神，開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)績，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子就分管工作作匯報及部署，各部門及部分項目部負(fù)責(zé)人匯報2021年工作情況。

分公司共57人參加會議。

會議現(xiàn)場