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公司2021年上半年工作總結(jié)會召開

作者：鄭詩寶 李立云發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

7月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2021年上半年工作總結(jié)會在13樓會議室召開。會議傳達集團公司2021年上半年工作總結(jié)會精神，總結(jié)公司上半年工作情況，部署三季度以及下半年重點工作，表彰“2021年二季度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效獎”“2021年二季度分公司清欠清收績效獎”。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席講話并頒獎。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、李紅梅、曾勁松、周興耀參加。

陳祖訓(xùn)講話

陳祖訓(xùn)簡要總結(jié)公司2021年上半年工作，對公司全員努力完成上半年各項任務(wù)指標(biāo)表示肯定和感謝。他指出，上半年，公司基本全面完成集團上半年下達的計劃指標(biāo)，特別是項目回款總額、營收、利潤、虧損項目回款、結(jié)算審定3年以上及停緩建項目收款、施工總產(chǎn)值等指標(biāo)，均超額完成上半年計劃任務(wù)。同時，公司深入貫徹落實集團公司“十五字”工作方針，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，完成大法務(wù)改革并高效運行，大數(shù)據(jù)、信息化應(yīng)用持續(xù)加強，市場化的薪酬體系、績效體系逐步形成，項目精細(xì)管控力度繼續(xù)強化，黨建促發(fā)展作用進一步凸顯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅持基礎(chǔ)。

對于做好三季度以及下半年工作，陳祖訓(xùn)強調(diào)，第一，要“改”思想，更加主動適應(yīng)新體制新機制。一方面要勇于打破傳統(tǒng)習(xí)慣和模式，主動跳出舒適圈。改革就是要適應(yīng)市場，激發(fā)活力，深挖潛能，改出效果、效益，促進企業(yè)發(fā)展壯大。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭徹底轉(zhuǎn)變“不想改、不愿改”的思想，調(diào)整姿態(tài)擁抱混改，強化應(yīng)對新形勢新問題的本領(lǐng)，增強履職擔(dān)當(dāng)能力，主動想、主動干，以新的奮斗者形象直面改革，用實際行動加快推進公司各項改革工作。另一方面要轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式。不能只提問題、說現(xiàn)狀，把問題往上交、往下壓，習(xí)慣做“甩手掌柜”，做指揮員不做戰(zhàn)斗員，應(yīng)該多想辦法、多提措施，做好具體的工作安排和要求，出實招、硬招、新招，把每個問題、每項困難解決好。

第二，要“盯”目標(biāo)，更加盯緊三季度、下半年乃至三到五年目標(biāo)任務(wù)。今年三季度及下半年任務(wù)壓力增強、挑戰(zhàn)更大，保住甚至超額完成三季度指標(biāo)是實現(xiàn)“全年紅”、取得“十四五”開局勝利的關(guān)鍵。各單位必須緊盯三季度、下半年和三到五年目標(biāo)任務(wù)，從全局角度、長遠(yuǎn)角度認(rèn)真思考如何去推進完成各階段目標(biāo)，以目標(biāo)驅(qū)動各項工作的謀劃、推進落實，化被動為主動，不斷為公司發(fā)展騰出邁開大步前進的空間。

第三，要“強”措施，更加有針對性、高效性地解決問題。一是全力加強市場拓展能力，下足力氣精耕區(qū)內(nèi)市場，有重點有方向地開拓區(qū)外市場，力爭承接更多項目。二是全力加強經(jīng)營創(chuàng)新能力，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、項目承接方式，大膽主動尋求實力強、可共贏的合作伙伴和有利于增強企業(yè)實力的并購對象，同時要著力擴大自營項目比例，壯大企業(yè)經(jīng)營根基和創(chuàng)利基礎(chǔ)。三是全力加強項目精細(xì)化管理，各業(yè)務(wù)條線要以項目管理為中心，配好項目重點、關(guān)鍵人員，從源頭抓好明晰項目責(zé)任，充分運用大數(shù)據(jù)平臺、信息化手段管控好生產(chǎn)要素和分包的量與價，嚴(yán)控進度、安全和質(zhì)量管理，做好科技攻關(guān)和項目創(chuàng)優(yōu)工作，打造更多效益好、品質(zhì)優(yōu)、影響力大的標(biāo)桿項目。四是全力加強清欠清收的實效性，加大“三個專班”的工作力度，緊盯重大清收項目，創(chuàng)新清收手段，增強清收效果，全力降低財務(wù)成本。五是全面加強風(fēng)險防控的嚴(yán)密性，嚴(yán)格控好經(jīng)營源頭風(fēng)險、虧損項目風(fēng)險和法律風(fēng)險，進一步夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。六是全力加強降本增效的能動性，持續(xù)擴大規(guī)模，充分發(fā)揮平臺及體量作用，增加和留住更多利潤源頭；同時要進一步壓縮和控制兩級機關(guān)辦公費用支出，落實項目管理費收支核算自查工作，精打細(xì)算節(jié)流降本。七是全面加強改革促提升能力，加快集團公司和公司改革事項和重大制度的推進落實，深化項目巡檢巡查和隱患風(fēng)險排查整改力度，嚴(yán)格考核分公司、機關(guān)要素部門及中層管理人員，優(yōu)化員工培訓(xùn)，全力提升全員能力和人均效能。八是全力加強黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實事”活動，鞏固和強化辦實事、開新局的成效；持之以恒推進廉潔從業(yè)，打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；深入貫徹落實習(xí)近平總書記在建黨100年大會上的重要講話精神，提振發(fā)展精神和信心，沖破發(fā)展瓶頸、解決棘手問題，全力沖刺“全年紅”。

陸烜講話

陸烜傳達集團公司2021年上半年工作總結(jié)會精神，岑廷義、李紅梅分別下達三季度分公司考核指標(biāo)和三季度清欠清收考核指標(biāo)。

表彰“2021年二季度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效獎”

表彰“2021年二季度分公司清欠清收績效獎”

表彰環(huán)節(jié)，二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、七分公司及直屬分公司獲頒“2021年二季度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子績效獎”，一分公司、二分公司、三分公司、五分公司獲頒“2021年二季度分公司清欠清收績效獎”。二分公司、五分公司、七分公司分別在會上作交流發(fā)言。

公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加。

會議現(xiàn)場