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汪啟來帶隊到兩家公司項目開展下半年質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：侯健杰 黃汝娥發(fā)布時間：2020-12-24  瀏覽：次

12月20日，廣西建工集團有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)汪啟來帶隊到總承包公司和二安公司項目展下半年質(zhì)量安全綜合大檢查。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧參加。

總承包公司項目檢查現(xiàn)場

    20日上午，汪啟來到總承包公司第五分公司承建的桃林大廈項目進(jìn)行檢查，詳細(xì)了解項目進(jìn)度，對工程安全質(zhì)量管理、“強監(jiān)管嚴(yán)執(zhí)法年”活動方案執(zhí)行和疫情防控等情況進(jìn)行檢查。汪啟來對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面表示肯定，對下一步工作提出三點要求。一要充分認(rèn)識質(zhì)量安全的重要性。總承包公司要把質(zhì)量安全放在第一位，保障企業(yè)、員工的生命線；要不斷抓好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格落實質(zhì)量管控責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保項目出精品。二要抓好制度落實落地。要全面落實集團公司“3+1”項目管理機制要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理，并將集團公司的各項規(guī)章制度落實落地。三要適應(yīng)新機制新模式。下大力抓現(xiàn)場、拓市場，進(jìn)一步提升項目管理團隊綜合素質(zhì)，不斷提高品牌影響力。

    陸烜對集團公司檢查組的指導(dǎo)表示感謝，表示下一步將對檢查組提出的整改意見和建議進(jìn)行梳理，明確整改責(zé)任、整改時限，逐條整改，確保整改到位，不斷強化總承包公司質(zhì)量安全管理。

二安公司項目檢查現(xiàn)場

    20日下午，汪啟來到二安公司南寧分公司承建的綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城（一期）項目進(jìn)行檢查。詳細(xì)檢查工程質(zhì)量安全管理、重大危險源管控、“強監(jiān)管嚴(yán)執(zhí)法年”活動方案執(zhí)行、集團公司質(zhì)量安全管理制度的貫徹落實和疫情防控等方面情況，并在項目會議室仔細(xì)查閱質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)有關(guān)資料。汪啟來指出，二安公司房建業(yè)務(wù)起步晚，但從檢查情況來看，項目質(zhì)量安全均達(dá)到集團公司優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實屬不易。在認(rèn)真聽取檢查組成員檢查結(jié)果反饋后，他對公司和項目下一步工作提出三點要求。一是加強質(zhì)量安全意識提升。項目管理是提高企業(yè)效益的根本，質(zhì)量安全就是企業(yè)和項目的生命。要充分利用本次檢查契機，提高質(zhì)量安全意識。集團公司改制后對公司提出更高的要求，全體員工要順應(yīng)形勢需要，立足崗位，做好各項工作。二是加強質(zhì)量安全體系建設(shè)。檢查是手段而非目的，二安公司從安裝轉(zhuǎn)型到土建雖然已經(jīng)有了良好的開端，但仍需繼續(xù)努力，要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，完善公司質(zhì)量安全體系，明確各級質(zhì)量安全管理責(zé)任，嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實開展質(zhì)量安全管理工作。三是加強質(zhì)量安全責(zé)任落實。要層層落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好現(xiàn)場質(zhì)量安全管控，全力以赴抓好項目管理工作。要做好項目策劃，將好的項目策劃方案、理念落實到具體工作中，按照規(guī)范要求，做好每一項工作。

    趙澤俊對集團公司檢查組利用周末時間到項目指導(dǎo)表示感謝，并表態(tài)，對于檢查組提出的問題，公司將制訂整改方案，嚴(yán)格落實整改。公司各部門及分公司將做好督促落實，繼續(xù)發(fā)揚“5+2”“白+黑”精神，奮力沖刺四季度和年度總目標(biāo)。

    集團公司質(zhì)量安全綜合大檢查第一檢查組成員，總承包公司陸烜、張強，二安公司趙澤俊、韋智中參加所在公司檢查。