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公司召開2019年度考核民主測評會

作者：譚龍發(fā)布時間：2020-08-24  瀏覽：次

8月20日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2019年度考核民主測評會議。公司黨委書記、董事長陳祖訓主持，公司領(lǐng)導陸烜、岑廷義、張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。

陳祖訓作領(lǐng)導班子2019年度工作總結(jié)（含選人用人情況）和公司黨委書記抓基層黨建工作情況報告。他指出，公司領(lǐng)導班子緊緊圍繞集團公司二屆五次職代會部署的年度目標任務和公司二屆三次職代會上布置的全年工作措施，保持高質(zhì)量發(fā)展的同時，扎實推進各項管理工作，企業(yè)保持平穩(wěn)健康發(fā)展勢頭。公司領(lǐng)導班子一以貫之堅定不移推動著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是高質(zhì)量的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢更趨明顯。承接的項目規(guī)模和質(zhì)量顯著提高，經(jīng)營骨干分公司培育有成效，商務結(jié)算水平顯著提升。二是高質(zhì)量的項目管理成效顯著增強。強化項目管理的團隊建設、提升項目對制度的執(zhí)行力、加強項目合同履約率，安全質(zhì)量管理態(tài)勢良好，勞務管理的規(guī)范性增強。三是高質(zhì)量的清欠清收工作持續(xù)推進。清收工程款、勞保費工作取得新突破，多措并舉盤活、清理停緩建項目，虧損項目治理有新突破。四是高質(zhì)量的資金和風險管控更加嚴密。嚴格執(zhí)行集團公司資金集中管理辦法，繼續(xù)堅持項目資金專款專用，資金運作效率進一步提升。混改工作推進有條不紊，按時按量完成清產(chǎn)核資階段性工作。五是高質(zhì)量的綜合管理水準持續(xù)提升。抓實制度的建設與完善，以改促進、優(yōu)化管理，抓好兩級機關(guān)管理能力的提升，抓嚴監(jiān)督與管理。六是高質(zhì)量的黨建作用發(fā)揮更為扎實。主題教育和7個方向的主題調(diào)研深入分公司和項目部一線，著力破解企業(yè)發(fā)展難題。集團公司“兩年兩上”活動和公司“三創(chuàng)五好”黨建品牌創(chuàng)建活動同步開展，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐顯成效。人才培養(yǎng)、干部隊伍管理符合企業(yè)發(fā)展需要，黨風廉政建設持續(xù)推進。

會上，與會人員對公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行民主測評，對選人用人工作情況、抓基層黨建工作情況進行評議。

集團公司考核組成員，公司中層領(lǐng)導人員、職工代表共84人參加。

陳祖訓作報告

會議現(xiàn)場