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曾勁松出席七分公司交院項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

作者：楊俊峰發(fā)布時(shí)間：2019-09-18  瀏覽：次

 9月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第七分公司承建的廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院四塘校區(qū)交通運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)。公司副總經(jīng)理曾勁松出席，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理蒙錦雄主持。
    會(huì)上，曾勁松聽(tīng)取項(xiàng)目情況匯報(bào)，肯定了啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)的意義和目的，并就下一步工作提出七點(diǎn)要求。一是要轉(zhuǎn)變思維。分公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部管理人員的思維不能只停留在施工單位層面，作為EPC項(xiàng)目，要向牽頭單位轉(zhuǎn)變，提高EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施能力。二是要做優(yōu)項(xiàng)目部。抓好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理思想道德、職業(yè)技能、綜合能力等方面的培訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)、管理、溝通等多方面能力；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的關(guān)懷指導(dǎo)和考核工作，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員工作的激情與活力。三是要標(biāo)準(zhǔn)高。細(xì)節(jié)決定成敗，要抓住項(xiàng)目施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升項(xiàng)目部的執(zhí)行力和管控力。四是要抓好質(zhì)量安全管理。要做好生產(chǎn)方案和安全措施，提高安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。五是要培養(yǎng)好人才。公司正處在高速發(fā)展階段，要以項(xiàng)目為平臺(tái)，不斷為公司挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。六是要推行使用公司發(fā)行的“十個(gè)樣板”。項(xiàng)目部要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高施工水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平。七是要抓好黨建工作。要把黨建切實(shí)融入到生產(chǎn)中去，以黨建促進(jìn)生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨員干在前、走在前、作表率的先鋒模范作用，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    會(huì)前，曾勁松深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目施工中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題、項(xiàng)目總體部署與施工量等情況進(jìn)行詳細(xì)了解。
    公司項(xiàng)管處副處長(zhǎng)李峰，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室、項(xiàng)目部管理人員共16人參加啟動(dòng)會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。楊俊峰 攝