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岑廷義出席一分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理會

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2019-08-08  瀏覽：次

8月7日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第一分公司在公司七樓會議室召開虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理會。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義出席并講話。清欠辦副主任盧君復(fù)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。分公司經(jīng)理黎宇主持。

    岑廷義認(rèn)真聽取分公司虧損或潛虧項(xiàng)目基本情況分析匯報(bào)，就進(jìn)一步推進(jìn)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理提出六點(diǎn)要求。一是盡快成立領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)完善報(bào)表信息。二是轉(zhuǎn)變思路，深入分析虧損原因，及時(shí)制定相應(yīng)措施，盡量挽回?fù)p失。三是充分做好前期分析的時(shí)間安排，結(jié)合清欠清收同步推進(jìn)。四是做好項(xiàng)目前期相關(guān)人員的思想工作，促進(jìn)其積極配合檢查。五是形成例會制度，每周匯報(bào)分析進(jìn)展情況，增進(jìn)交流了解。六是綜合治理辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，按規(guī)范對相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展談話活動，并做好審計(jì)工作，對涉及違法違紀(jì)問題要予以責(zé)任追究。

    為確保專項(xiàng)治理工作各項(xiàng)措施取得實(shí)效，岑廷義對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實(shí)際，動態(tài)掌握虧損項(xiàng)目推進(jìn)情況，狠抓具體工作落實(shí)到位，講究時(shí)限，著眼結(jié)果。三是主動反饋，及時(shí)反映問題并匯報(bào)工作推進(jìn)情況，建立高效的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。

    會上，分公司各班子成員著重就各涉及項(xiàng)目的虧損原因、訴訟情況和債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行闡述分析和補(bǔ)充匯報(bào)。會議選取典型虧損項(xiàng)目從治理現(xiàn)狀、主因分析、推進(jìn)措施等維度展開深入討論，通過全面梳理問題，找準(zhǔn)突破口，以點(diǎn)帶面，群策群力，進(jìn)一步為項(xiàng)目減虧、扭虧。

    公司紀(jì)檢監(jiān)察室、組織人事處相關(guān)人員，分公司財(cái)務(wù)科、項(xiàng)管科、辦公室科長及法務(wù)人員參加。

會議現(xiàn)場。謝微旋 攝